Baucontrolling
Die Steuerung eines Projektes / einer Baustelle wird unter anderem durch eine zeitgerechte und nachhaltige Implementierung des Controllings ermöglicht.
In anderen Branchen eine Selbstverständlichkeit, in der Bauwirtschaft als teilweise notwendiges Übel angesehen, hat das Baucontrolling bei weitem nicht die Anerkennung und die Bedeutung die notwendig wäre. Wir wissen worüber wir reden, wir waren 1995 / 96 maßgeblich an der Einführung der durchgehenden Reportage der Arbeitsstunden mit Bauarbeitsschlüssel, an der Entwicklung der Bausoftware Bau Office und den wöchentlichen / monatlichen automatisierten und EDV unterstützten Auswertungen für den Stunden SOLL-IST-Vergleich der damaligen FA STUAG Bau AG beteiligt.
In anderen Branchen eine Selbstverständlichkeit, in der Bauwirtschaft als teilweise notwendiges Übel angesehen, hat das Baucontrolling bei weitem nicht die Anerkennung und die Bedeutung die notwendig wäre. Wir wissen worüber wir reden, wir waren 1995 / 96 maßgeblich an der Einführung der durchgehenden Reportage der Arbeitsstunden mit Bauarbeitsschlüssel, an der Entwicklung der Bausoftware Bau Office und den wöchentlichen / monatlichen automatisierten und EDV unterstützten Auswertungen für den Stunden SOLL-IST-Vergleich der damaligen FA STUAG Bau AG beteiligt.
Noch heute werden Baustellen ohne Arbeitskalkulation begonnen und monatliche SOLL-IST-Vergleiche werden als bürokratische und sinnlose Tätigkeit angesehen. Läuft ein Projekt jedoch aus den Rudern, so wird meist mit unverhältnismäßig hohem Aufwand die Historie des Projektes nachverfolgt. Oft mit mäßigem Erfolg, weil die Grunddaten nicht rechtzeitig erfasst wurden und nur schwer nachträglich zuzuordnen sind.
Wir helfen Ihnen bei dem rechtzeitigen organisatorisch richtigem Aufbau eines Controllingsystems und eines Management-Informationssystems (MIS). Unsere Tätigkeit ist sowohl für Baufirmen, Bauindustrie, Mittelstand, Subunternehmer als auch für Bauherren eine wertvolle Unterstützung. Unsere Datenbank über Leistungsansätze und Preise für die jeweiligen Tätigkeiten werden laufend aktualisiert.
Wir helfen Ihnen bei dem rechtzeitigen organisatorisch richtigem Aufbau eines Controllingsystems und eines Management-Informationssystems (MIS). Unsere Tätigkeit ist sowohl für Baufirmen, Bauindustrie, Mittelstand, Subunternehmer als auch für Bauherren eine wertvolle Unterstützung. Unsere Datenbank über Leistungsansätze und Preise für die jeweiligen Tätigkeiten werden laufend aktualisiert.
Wir führen Komplettleistungen (als Dienstleistung) durch, unterstützen Sie aber gerne auch bei der Strukturierung und dem Aufbau von Controllingtätigkeiten:
- Aufbau und Unterstützung für projektbegleitendes Controlling
- Implementierung von Controlling in Abteilungen / Baustellen / Projekten
- Arbeitskalkulation (Unterstützung)
- SIV (SOLL-IST-Vergleiche)
- Stunden SIV (Aufbau von BA)
- Prognosen (monatlich und Berichtszeiträume)
- Nachkalkulation
- Datenbank und Kennzahlenaufbau
- MIS Managemen-Informationssystem
Controlling – MIS (Management-Informationssystem)
Die rechtzeitige, einheitliche und „genormte" Berichterstattung an die Abteilungsleiter, Geschäftsführung über Großprojekte / Abteilungsweise sind wesentliche Hilfsmittel um aktiv zu agieren und nicht zu reagieren.
Die wichtigsten Kennzahlen / Daten / Fakten / Abweichungen vom SOLL und anstehende Entscheidungen, Kurzterminübersichten werden unbürokratisch von den Projekten im gewünschten Berichtszeitraum gemeldet. Das Berichtswesen wird individuell auf den Kunden abgestimmt und mit entsprechenden Trainings im Betrieb eingeführt. Eine anfängliche projektbegleitende Hilfestellung wird von uns auf Wunsch gerne geleistet.
Die wichtigsten Kennzahlen / Daten / Fakten / Abweichungen vom SOLL und anstehende Entscheidungen, Kurzterminübersichten werden unbürokratisch von den Projekten im gewünschten Berichtszeitraum gemeldet. Das Berichtswesen wird individuell auf den Kunden abgestimmt und mit entsprechenden Trainings im Betrieb eingeführt. Eine anfängliche projektbegleitende Hilfestellung wird von uns auf Wunsch gerne geleistet.
Baukoordination
Die Leistungen beinhalten gemäß Bauarbeitenkoordinationsgesetze einerseits die Planungskoordination und andererseits die Baustellenkoordination gemäß BauKG (siehe Kommentar zum BauKG). Gerne werden wir für Sie als Baukoordinatoren tätig.
Das Leistungsspektrum der Planungskoordination umfasst:
- den Sicherheits- und Gesundheitsschutzplan
- die Unterlagen für spätere Arbeiten.
Sicherheitstechnische Leistungen werden in die Leistungsverzeichnisse der Ausführungsplanung genommen und es werden sämtliche in der Entwurfs- und Ausführungsplanung Beteiligte in der Planungsphase koordiniert.
Das Leistungsspektrum der Baustellenkoordination umfasst:
- die Umsetzung der Grundsätze der Gefahrenverhütung und der Sicherheitstechnik in der Ausführungsphase
- die Umsetzung der Bestimmungen des Sicherheits- und Gesundheitsschutzplanes und die ständige Aktualisierung der selben sowie
- die Wahrnehmung der Informationspflicht gemäß Bauarbeitenkoordinationsgesetz.